T-Systems

 

Szűrők törlése

Viszonyok

Balla D. Károly: Tejmozi. Különös, finomra csiszolt, sajátos hangulatú, többrétegű regény, bár a műfaji megjelölés nem fedi pontosan a valóságot, néha ugyanis az volt az érzésem, hogy verset olvasok vagy zenét hallgatok. Az elválások és az egymásra találások könyve. Apa-regény, anya-regény, testvér regény, ön-regény.

A mesélő (aki hol első, hol harmadik személyben szól önmagáról) vendégtanári állást kap valahol Északon, a tenger partján. Az ablakban áll, amin át egyszerre látja a ködöt, az abban felderengő alakokat és saját magát. Családja tagjait idéz fel, róluk ír családregényt, miközben megállapítja, hogy regényt írni lehetetlen. Mondatai néha könnyedén gördülnek, máskor több oldalas gondolat- és emlékfolyamokká állnak össze, az utóbbiak egyike például a régi osztálytársakhoz való viszonyt, a velük való találkozás értelmetlenségét fejti ki számtalan tagmondatban.

Témák és motívumok szólalnak meg újra és újra (Bach? Csajkovszkij? Bartók? Sztravinszkij?), összefonódnak egymással, rímelnek egymásra, szétterülnek és mégis mintha egyetlen közös cél felé igyekeznének.

Az apa festő, megélhetési aktfestő, aki jól keres a képeivel, de a művészvilág csak „jó mesterembernek”, iparosnak tartja. Elhagyja a családot, emigrál a családból, vidékre költözik egy elhagyott faházba, filozófiával és zenével veszi körül magát, jókat eszik és szaunázik, magányosan él, csak titkos szeretője látogatja meg néha a közeli faluból. Fiát hosszú gyaloglás után egy ruszin sírjához viszi, aki Amerikából tért haza élete vége felé, és akit az erdő szélén temetett el egy vénséges vén rabbi.

A fiú nyelvi struktúrákkal birkózik, adatbázist épít belőlük, matematikai modelleket készít hozzájuk, miközben tudja, hogy vállalkozása végső soron lehetetlen. Apjánál tett utolsó látogatásán néhány könyvet kap emlékbe, amiket az öreg halála után visszavisz majd a megörökölt faházba.

Az anya mindent elkövet, hogy magához láncolja gyermekeit, és amikor elfogynak az eszközei, betegségbe menekül, de ezzel is csak a fiát sikerül maga mellett tartania, a lánya Kanadába költözik, talán azért, mert küldetése van, haza kell onnan hoznia valakit, lelkileg legalábbis.

Mindenki elmegy, elválni azonban lehetetlen, legalább annyira, mint regényt írni. A mesélő tudja ezt, tudja, hogy a felderengő alakok az ő lenyomatai, ő pedig ezeknek az alakoknak a tükröződése, valaki, aki nem önmagában, hanem a viszonyaiban létezik, aki másokhoz való viszonyában, tejüveg szórt fényében és homályában keresi önmagát.

Ritkán olvas az ember ilyen gondosan megírt, ösztönösnek ható, mégis nagyon tudatosan világra hozott könyvet.

 

Rajzos Tragédia

Mozi: Az ember tragédiája. Az Urániában láttam, egy kis teremben (Csortos) játszották, ahol pótszékes teltház volt.

Az a néhány néző, aki a szünetben elment, rosszul döntött. A második rész sokkal jobb az elsőnél.

Az indítás nehézkes, az egyiptomi szín szerintem egyszerűen rossz, a római és a bizánci „nem jön át”, a közönség fészkelődik. Prágától kezdve azonban megváltozik a film világa, talán azért, mert ekkor már a jelenhez is közelebb vagyunk, a jelenről pedig az alkotó-rendezőnek, Jankovics Marcellnek sokkal több a mondanivalója. Fantáziája megindul, a jelenetek színesek, mozgalmasak, dinamikusak lesznek, sok bennük a szellemes, elgondolkodtató utalás, áthallás, képi idézet.

Figyelni kell és gondolkodni. A prágai szín megelevenedett fametszet-világa, Párizs kék-vörös hullámzása, a londoni szín óriáskerék-darálója, a falanszter kiüresedett racionalizmusa remeklés, az űr és a jégvilág igazi csúcs.

Kutya nehéz feladat volt ezt megcsinálni, de most mindannyian gazdagabbak lehetünk általa. Ki gondolta volna, hogy a Tragédia kifejezetten jól érzi magát egy rajzfilm köntösében.

Növekedés vagy infláció?

Michael Mandel nemrég még a Business Week vezető közgazdasági szakírója volt, de a Bloomberg-korszakba már nem követte a lapot, fogalmam sincs, hogy miért. Sok cikkét olvastam, néhányat el is tettem. Most a Progressive Policy Institute-ban tevékenykedik, egyéb elfoglaltságai mellett.

Itt bukkantam rá egy újabb írására, ami eredetileg a The Atlantic-ban jelent meg még valamikor október végén. Felfigyeltem a címében megfogalmazott állításra: a gazdaság megmentésének csak két módja van: az egyik az innováció, a másik az infláció.

A gazdasági növekedést valahogy összhangba kell hozni az adósságteherrel – írja Mandel. Ha a növekedés terén nem tudunk csodát tenni, akkor meg kell próbálnunk elinflálni az adósságot. (Ez, ha jól értem, azt jelenti, hogy nem fizetjük vissza, hanem a „nagy nemzeti svindli” /Márai Sándor nevezte így az inflációt/ keretében elvarázsoljuk.)

Reménykedjünk az első út sikerében, de készüljünk a másikra, vagyis az inflációra – folytatja a gondolatot Mandel. Adósságból mindenesetre van bőven: eladósodtak a háztartások, de az államok tartozása is a csillagos égben jár. A lakásokra felvett jelzáloghiteleket nagyon sok család nem tudja rendesen fizetni, egyes európai országok nyakig ülnek az államadósságban.  Az USÁ-ban újabb adósságválság közelít: egyetemi hallgatók tömegei úgy vesznek fel diákhiteleket, hogy közben a várható jövedelmük lefelé szánkázik. (A fiatal diplomások reáljövedelme 2000 óta 19%-kal csökkent – írja Mandel, ami, valljuk be, megdöbbentő adat. És ez Amerika!)

Azt, hogy az emberek és az államok miért szeretnek hitelből élni, viszonylag könnyű megmagyarázni. Ami nehezebben érthető: a kölcsönadók vajon miért becsülték túl ügyfeleik visszafizető képességét? Egyértelmű választ nehéz adni, miközben magyarázat többféle is van, mindenki választhat közülük tudása, kedve és pillanatnyi politikai érdekei szerint: az ügyesen átcsomagolt és újraértékesített adósságok érthetetlenekké és követhetetlenekké váltak, a bankárok mohósága nem ismer határokat (ráadásul mindig abban reménykednek, hogy nagyobb bajokat elkerülendő, az államok majd megmentik őket), a hitelezők túlbecsülik a gazdaság növekedési kilátásait, elhiszik azt az állítást, hogy a tanulás busásan megtérülő befektetés, vagy hogy az ingatlanárak mindig emelkednek, és így tovább.

A lényeg: így vagy úgy, de az adóssághegyek az égig nőttek, és most itt állunk megfürödve.

Mi a helyzet a növekedéssel? – teszi fel a kérdést Mandel, és bizony én is erre lennék leginkább kíváncsi. Ha a gazdaság nő, tele lesz a bukszánk, lesz miből visszafizetni az adósságot. A baj az, hogy növekedés nincs magától. A tartós növekedéshez – mondja Mandel – innováció kell és befektetés: befektetés az infrastruktúrába, a termelési és szolgáltatási kapacitásokba, az emberi tőkébe, vagyis a tudásba és a szakértelembe (nyilván nem akármilyenbe, teszem hozzá én.)

A helyzet e téren sajnos nem valami rózsás – búslakodik Mandel. A kutatók a fejlett országokban az innovációs lendület megtörését regisztrálják, a növekedés lassulásának ez az egyik fontos magyarázata. Az sem kizárt, hogy a lassulás nagyobb, mint amekkorát a hivatalos statisztikák mutatnak. 

Mi lenne a megoldás? – kérdezi Mandel és vele én is. Fogyasztói társadalom helytett termelő társadalomra lenne szükség – jön a válasz. Át kellene alakítani a kiadások szerkezetét, de az attitűdöknek is meg kellene változniuk. Növelni kellene a kutatás-fejlesztési kiadásokat, gazdaságpolitikai eszközökkel támogatni kellene az innovációt, masszív befektetésekre lenne szükség a szakértelem területén, fejleszteni kellene a termelő infrastruktúrát, méghozzá az exportot szem előtt tartva.

Mi a másik út? Hogyan lehet megszabadulni a bénító adósságtömegtől?

Hát, először is meg lehet kérdezni a hitelezőktől, nincs-e kedvük a tartozások egy részéről egyszerűen lemondani.  Adott helyeken és esetekben az állam ezt akár ki is kényszerítheti, de ennek a lépésnek a távolabbi következményekre nézve súlyos kockázatai vannak, például az, hogy az érintetteknek elmegy a kedve a további hitelezéstől. Azt sem árt végiggondolni, hogy kik állnak a hitelezési láncok végén: ha szépen kitapogatjuk a láncszemeket, a sor végén olyan hitelező országokat találunk, mint Kína és Szaúd-Arábia – nem valószínű, hogy könnyű lenne őket rábeszélni a tartozások egyszerű leírására. 

Mi marad hát? Az infláció – mondja Mandel. A jó öreg pénzromlás vagy pénzrontás, kinek hogy tetszik. Kellemetlen megoldás, de működhet. Az infláció a bérek és az árak tartós emelkedését jelenti. 4%-os infláció például 50%-os bérnövekedést jelent 10 év alatt, ami megkönnyíti a saját valutában keletkezett tartozások visszafizetését. Ehhez persze meg kell nyerni a központi bank támogatását is, amely például megígérheti: addig nem emeli a kamatlábat, amíg a magasabb inflációs cél nem teljesül. Pénz ömlik a gazdaságba, az adósság inflálódik; láttunk már ilyet, aztán később majd lesz, ami lesz. Ez az inflációs politika akkor lenne igazán eredményes, ha a világ vezető központi bankjai egyszerre tűznék a zászlajukra.

Növekedés vagy infláció? – teszi fel újra a kérdést Mandel. Az infláció mint megoldás működhet, de ez az út veszélyes, akár a pénzügyi rendszer összeomlásához, hiperinflációhoz is vezethet, és persze a felhalmozások, a betétek is elvesztik az értéküket. Kétség nem fér hozzá: növekedni jobb lenne. Az infláció nem teremt értéket, a növekedés viszont igen. Nekünk is, az utánunk következő generációknak is.

Van viszont egy bökkenő: a gazdaság tartós, fenntartható növekedéséhez innováció kell, igazi, jelentős, élvonalbeli innováció. Ész kell hozzá, okos politika, tudás és tehetség, türelem és sok, sok befektetés. Az infláció sokkal egyszerűbb megoldás, inflációt a bolond is tud csinálni.

Tehát növekedés vagy infláció: vajon melyiknek van több esélye?            

K+F

A minap egy érdekes grafikonra bukkantam. A vízszintes tengely a K+F kiadások százalékos arányát mutatja a bevételekhez képest az 1996 és 2001 közötti időszakban. A függőlegesen a bevételek éves átlagos növekedése szerepel a következő öt évben, vagyis 2001 és 2006 között. A grafikon azt próbálja megmutatni, milyen hatással lehetnek a K+F kiadások a következő időszak bevételeire.

Minél többet költenek a bevételekből fejlesztésre, annál nagyobb növekedés várható – ez lehetne a hipotézisünk, de a grafikonon szereplő tizenegy informatikai vállalat pozíciója mást mutat. A Sun Microsystems például bevételeinek több mint 20%-át költötte K+F-re, a következő időszakban mégis negatív volt az átlagos növekedési üteme. Vele szemben az Apple közepes, vagyis 6%-os arány mellett a legmagasabb, 30% körüli növekedést tudta felmutatni.

Tanulság: a több fejlesztési kiadás korántsem hoz mindig nagyobb növekedést. Az Apple nyilván okosabban, céltudatosabban, koncentráltabban költötte el a pénzét.

Persze az ilyen kimutatásokkal vigyázni kell, hiszen a bevételek növekedését a K+F kiadásokon kívül még sok tényező befolyásolhatja, például az, hogy milyen piacon tevékenykedik éppen valaki. Mégis, ha most év végén megkérdeznének, minek az éve volt 2011 az informatikában, azt válaszolnám: az Apple éve. Ha jól emlékszem, augusztus környékén, ha rövid időre is, de Steve Jobs cége volt a legértékesebb a világon.   

Akkor és most

Találtam két érdekes cikket a The Economist karácsonyi számában, mindkettő a jelent köti össze a távoli múlttal. Úgy is mondhatnám, a múltat mai perspektívából elemzik.

Az első arról szól, hogyan működött a közösségi média Luther Márton korában. Konklúzió: jól működött, méghozzá lényegében ugyanúgy, mint ma, a reformáció gondolatai a maihoz hasonló módon terjedtek a közösségi csatornákon, csak persze jóval lassabban.

A másik cikk Albrecht Dürert mint vállalkozót mutatja be, amint éppen új technológiára (nyomtatás) új üzleti modellt épít. Dürer a jelek szerint sikeres vállalkozó volt, nagyon kreatívan reagált az új lehetőségekre, szép vagyon halmozott fel, ellentétben Gutenberggel, aki (tudomásom szerint) szegényen halt meg, pedig hát…

 

1945

Theo Sommer: 1945. Egy év életrajza. A nagy háborúkról szóló könyvek általában a békekötéssel érnek véget: az egyik fél leteszi a fegyvert, a másik győzelmi ünnepet ül. Sommer könyve tulajdonképpen a fegyverletétellel kezdődik. A háború utolsó hónapjairól is ír, de sokkal jobban érdekli, mi történt a kapituláció után.

A nézőpont is szokatlan: Sommer a németek szemszögéből tárgyalja és értékeli az eseményeket. Nem hagy kétséget afelől, hogy 1945 a német történelem mélypontja volt. A Birodalom borzalmas vereséget szenvedett. Területét idegen hadseregek foglalták el, városait lerombolták, milliók maradtak lakóhely és munka nélkül, Drezdát, Hamburgot a szó szoros értelmében felperzselték. Erőszak, fosztogatás, megszégyenítés mindenütt. Rengeteg halott mindenfelé.

Mindezeket azoknak kellett átélniük, akik pár évvel korábban még azt hitték, mindenki fölött állnak, mindent megkaphatnak, övék a világ. Nagy magasságból feneketlen mélységbe zuhantak. Vezéreik istenekből üldözött bűnözőkké váltak. Millióknak kellett megtagadniuk önmagukat.

Sommer megközelítésével lehet vitatkozni, minden bizonnyal kell is. Néha mintha elvesztené az arányérzékét, máskor úgy tűnik, mindent a legfelső vezetők, leginkább Hitler nyakába akar varrni. Van viszont egy tagadhatatlan erénye: látja és megmutatja az összefüggéseket, az ok-okozati kapcsolatokat. Nem képet fest, hanem filmet forgat. Egyensúlyát ezzel nyeri vissza, hitelességét így tartja meg. Szálakat bont ki visszafelé és előre – az utóbbit is megteheti, hiszen sok évtized telt el azóta, látszik, hogy miből mi lett.

Ez történt a németekkel 1945-ben – mondja a könyv. Borzalmas, ami történt, de nem véletlenül történt. A történelemben végső soron minden következmény. Ha felkelősöket keresünk, az adott kor mellett az események láncolatát is meg kell vizsgálni. Igen, ez történt 1945 májusa után. De mi történt előtte? És mi történt annak előtte?

    

Kutyfalva

Bárka Színház: Dogville. Angelika megjelenik egy társasház tetején. Angelika… Talán egy angyal ő, aki megszökött a mennyből, mert körül akar nézni itt a földön, meg akarja tudni, milyenek az emberek. Szárnyából tollboa lett, angyal-ingéből szexi kisestélyi. Jó embereket keres itt, a mai Magyarországon, közöttünk.

Apja, vagy legyünk következetesek: az Úr a nyomában van, keresi; talán tudja is, hogy hol van, de lemond róla, hadd tanuljon, nem árt az semmiképp. Ő, mármint az Úr, előre tudja, mi lesz a játék vége.

A ház tetején Angelika egy szimpatikusnak tűnő fiúval találkozik (szociálpszichológussal? filmrendezővel?), aki éppen valami hasonlóra kíváncsi: milyenek az emberek, milyenek együtt, van-e itt valamiféle közösség, ráadásul jó közösség: nyitott, befogadó, segítőkész, összetartó. Angelika érkezésében remek lehetőséget lát: itt van egy riadt, üldözött lány, nézzük meg, mit szól hozzá a közösség, mit mutat meg magából, ha ilyen módon provokálják. Dobjunk követ az állóvízbe!

A kísérlet sikerül, sok minden kiderül az egyes emberekről, az egymáshoz és az Angelika-féle idegenekhez való viszonyukból. Borzalmas dolgok derülnek ki, amikor az álarcok lehullnak. Erőszak, elfojtások, félelmek, árulás, magány, depresszió…

A befejezés végtelenül pesszimista. Az apa (az Úr, a filmben inkább főgengszter) visszatér, ránéz a keresztre feszített Angelikára, a helyzetet reménytelennek nyilvánítja. Na ugye! - mondja, és pontot tesz az ügy végére. Nem igazságot tesz, hanem bezárja a boltot.

A Bárkában a színpad középen van, a játék gyakorlatilag a nézők között folyik, a két szektor a színészeken kívül egymást is nézi, a színészek néha ki-, a nézők pedig beszólnak.

A ház lakói remekül megcsinált figurák, minden részlet, minden hang és mozdulat gondosan ki van dolgozva. A játék viszont az elsötétítések miatt szakadozott, gyakran kiesünk a ritmusból. Érzelmekkel telített helyzeteket kellene átélni, de mire ráhangolódnánk az egyikre, a váltás már ki is zökkent belőle – bár lehet, hogy éppen ez a cél. Az átrendezéseknél feldübörgő zene többnyire zavaró. Attól tartok, az alapul szolgáló filmforgatókönyvvel is vannak gondok, jobban bele kellett volna nyúlni, jól meghúzni, néhány felesleges, kibontatlan figurát el is lehetett volna hagyni.

Érdekes előadás, de fárasztó, részleteiben egészen kiváló, de egészében nehézkes, töredezett.

 

 

 

Ellenpélda

Tantermekben és konferenciákon gyakran szoktam emlegetni olyan foglalkozásokat, amelyeket alaposan átalakított az információs technológia, vagy akár el is tüntetett. Ellenpéldaként a gépkocsivezetést szoktam felhozni, jelezve, hogy a nagyon nehezen algoritmizálható tevékenységek bírják legjobban a támadásokat.

Most viszont azt olvasom a BusinessWeek december 5-i számában, hogy a nagy autógyárak (BMW, GM, Volkswagen), a Google és egyes fejlesztő laboratóriumok sikeresen kísérleteznek a sofőr nélküli megoldással, amikor az autót számítógép vezeti (kamera, lézer, radar, felhő stb. bedobva), és a kocsik ráadásul egymással is kommunikálnak, „megbeszélik” a helyzetet és a teendőket. Azt jósolják, hogy a kereskedelmi áttörés tíz év múlva várható. Az már nincs is olyan messze.

Tanulság: az ember vigyázzon az ellenpéldákkal.   

 

Mini MBA

Most, hogy Isaacson Steve Jobsról írt életrajzi könyvének a vége felé tartok, egyre jobban lenyűgöz ennek a történetnek a gazdagsága. Azon gondolkodtam, hogy össze lehetne állítani egy „Jobs + Apple” kurzust, egy mini MBA-t, ami innen venné a tárgyakat és a példákat, hiszen aligha van olyan üzleti és vezetési téma, ami ne merülne fel benne, méghozzá nagyon tanulságos éles helyzetekkel.

Kezdhetnénk a vállalkozás témájával: kikre és mire van szükség ahhoz, hogy egy cég elinduljon, kiből lesz jó vállalkozó, a termékesítés dilemmái, a növekedés fázisai.

Utána jöhetne a kreativitás kérdése, ami vörös fonalként végighúzódik az egész történeten, a kezdetektől napjainkig: egy ember mitől lesz kreatív, száz ember mitől lesz kreatív, ezer ember mitől lesz kreatív, mi az, hogy kreatív környezet, miért fontosak a találkozások, az asszociációk, a kísérletek, a hosszú séták, mit tudunk a kreatív agyról, a neuronok hálózatáról…

Megkerülhetetlen a technológia, a társadalomtudományok és a művészetek találkozása, az a bizonyos termékeny határvidék, ahol ezek érintkeznek, átfedik egymást. A kreativitással karöltve jöhetne az innováció: fenntartó és romboló, zárt és nyitott, radikális és fokozatos…

Hosszan lehetne elmélkedni a stratégiáról, a megkülönböztetés fontosságáról, a rugalmasság és a következetesség egyensúlyáról. Fel lehetne vetni az infokommunikációs ipar nagy kérdéseit: a nyitott vagy a zárt rendszereké-e a jövő, a vertikális piacoké vagy a horizontálisaké, nyitott legyen-e a forráskód vagy őrizzük hét lakat alatt, mit jelent és mit kíván a technológiai konvergencia, hogyan kell egyszerre versenyezni és kooperálni.

A marketing se maradna ki: miért fontos az „üzenet”, hogy kell valami körül nagy felhajtást csinálni, mi kell ahhoz, hoz észrevegyenek, mit is jelent az a bizonyos „ügyfélorientáltság”, hogy működik a lock-in, mi az értéke az ügyfél-adatbázisnak, kié az ügyfél tulajdonképpen, mitől lesz nagy egy márka, és persze: miért olyan fontos a design.

Itt vannak az iparágak átrendezésének példái: számítástechnika, zene, telefon, könyvkiadás, oktatás…

Tálcán jönnek a humán témák: hatalom és befolyás, motiválás, érzelmi reakciók, hibák kezelése, konfliktusok, kudarcok, az utódlás kérdése, a munka és a magánélet, kompenzálás, pótcselekvések, düh, szeretet, ridegség, bosszú, nagylelkűség…

A kommunikáció iskolája: kommunikáció cégen belül és kívül, levelezés, prezentációk, ünnepek…

Ziccertéma a vezetői személyiség: Jobs vs. Wozniak, Jobs vs. Gates, Jobs vs. Sculley, Jobs vs. Grove, Jobs vs. Ellison. Meg kellene beszélni a személyiség és a vállalat viszonyát, hogyan hatnak ezek egymásra, ki alkalmazkodik a másikhoz...

A pénzügyeknek is kellene idő: korai befektetések, angyalok és kockázati tőkések, kijutás a tőzsdére, számviteli problémák, profit vs. értékteremtés, mitől nő vagy csökken az árfolyam, mire rezdülnek a befektetők.

Következőnek a szervezet jut az eszembe: integráció és centralizáció, vagy üzletágak és önállóság, az Apple és a Sony példáján keresztül.

Ne feledkezzünk meg a kormányzásról: ezen a téren az Apple és Jobs lényegében mindennek ellent mond, amit a tankönyvek ajánlanak.

Egy kis politika: lobbizás, Clinton, Bush, Al Gore, Obama…

Na, abbagyom.   

 

Ferenczy

Ferenczy Károly gyüjteményes kiállítása a Várban. Néhány képe „nemzeti ikon” lett, mindenütt találkozik velük az ember: bélyegen, képeslapon, albumban, posztereken… A kiállítótermekben kifüggesztett szövegeket olvasva rádöbbentem, hogy az életéről alig tudok valamit. Akkor a legjobb, amikor a szabadban fest, a fényekkel és az árnyékokkal játszik, de szeretem a korai szentendrei képeit is, amiket állítólag megtagadott, művészileg túllépett rajtuk. Rossz képei is vannak, szerintem legalábbis, de sebaj. Az utolsó terem a családé, a feleségé és a három gyereké: Valér, Noémi, Béni…

 

1 - 10 / 15 eredmény megjelenítése.
Tételek oldalanként
Oldal of 2